Любая организация, компания или фирма периодически испытывает потребность в подборе новых сотрудников. Методы подбора персонала, однако, у всех разные и зависят от множества разных причин, начиная от общей численности персонала и текучки на предприятии и заканчивая профессионализмом менеджера по подбору кадров.

О том, как правильно отдыхать на работе во время обеденного перерыва и небольших «перекуров» мы уже говорили в одной из статей посвященных общим правилам отдыха. Добавить тут особо нечего, разве что не опубликовать очередную, занимательную инфографику под названием «Как провести отдых с пользой для дела!»

Большинство наемных работников задумываются об увольнении раз в день. Такова статистика. Причины желания уволиться могут быть разными, начиная от моббинга (психологическое давление) и профессионального выгорания, заканчивая недовольством заработной платой и невозможностью дальнейшего карьерного роста. В общем, не важно, что стало основанием сменить одну компанию на другую, решение принято. Возникает вопрос – как правильно уволиться?

Новое поколение специалистов 21 века выставляет жесткие требования к современному руководителю. Большинство молодых и прогрессивных работников не желают слепо доверять стереотипному мышлению своего босса и бездумно выполнять все его распоряжения. Специалисты в возрасте от 20 до 30 лет, которые носят имя «поколение Y», значительно ужесточают требования, предъявляемые к современному руководителю.

Не надо быть особо наблюдательным для того, чтобы увидеть, насколько много сегодня появилось людей и фирм, оказывающих содействие в поиске работы. Но существует отдельная категория профессионалов, содействующая трудоустройству и помогающая человеку определиться в своем дальнейшем профессиональном развитии — это карьерные консультанты (карьерные агенты). Давайте рассмотрим подробнее, зачем нужны консультанты по карьере и стоит ли пользоваться их услугами.

Совещания используются для обмена идеями, мнениями, интеллектуальными возможностями между руководством и персоналом. Но также совещания могут быть неэффективными, бесполезными, негативно влияющими на рабочий процесс. Если знать, как правильно провести совещание, то оно будет более успешным.

Делегирование полномочий – это передача руководителем некоторого задания подчиненному, которое тот в состоянии выполнить качественно, исходя их своих полномочий и квалификации. Роль руководителя заключается как раз в том, чтобы максимально эффективно распределить работу между сотрудниками для того, чтобы конечная цель была достигнута как можно лучше и быстрее.

Современному руководителю чтобы эффективно управлять компанией (фирмой, организацией, предприятием, структурным подразделением, отделом, коллективом и т.д.) важно в своей деятельности успешно сочетать шесть основных ролей: от хозяина и предпринимателя до эффективного профессионала и цивилизованного человека.

Сегодня многие молодые люди, размышляя о выборе профессии, задумываются о том, какие профессии самые высокооплачиваемые и востребованные. Что бы в будущем не задаваться вопросом — «Где найти работу?», молодежь, еще не окончив школу, присматривается, прислушивается и пытается разглядеть перспективу. 

За последние годы в мире, как собственно и в Казахстане, все чаще стали упоминаться термины «профессиональный стресс» и «профессиональное выгорание».